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高新认定中的研发项目详解
2013-6-13
 
在高新认定的资料编写中,许多企业觉得研发项目的数量确定和名称编写是一个难题,针对这一块,我们从多年的高新技术企业认定代理工作中,也积累了一定的经验,在这里和大家分享下。 首先,项目数量的确定,高新认定工作指引中明确规定,每年的科技成果转化不能低于4项,因为只有做了项目,才会有科技成果发生转换,所以,近3年的项目数量不应该少于12个。大家可以根据研发费用的支出,来具体确定项目的数量,然后把研发费用分摊到每个项目中,确保研发费用支出要达到规定的比例。研发项目的执行时期,由于高新认定考察的是近三年的研发项目,所以项目执行期可以是以一年为限,也可以是横跨三年的。既可以是已经完成的项目,也可以是正在进行中的项目。项目的执行人数,最好是参照研发费用的支出和项目的技术含量来定,因为,研发人员的工资应该会占研发费用支出的大部分。研发名称的确定,如果企业一直是以项目负责制在管理研发部门,那名称就很好确定了。如果,企业是以市场为导向,市场需要什么就做什么,没有严格的项目管理制度的话,那就需要归集和确定研发项目名称。项目就好比修一栋楼房,从楼房的地基开始,到楼房的竣工,这一整个过程就可以叫做一个项目。项目名称不应该是一个单一的商品名称,而应该是一种系统,一种系列或者是一个活动从开始到结束的整个过程。项目的名称最好是加一些智能,或者高科技的词语上去,让项目名称看上去就很高端,很先进,给评审专家眼前一亮的感觉,例如:4g智能手机模块的研发,无线充电技术的应用与研发等等。项目最好结合市场的技术成熟度来确定项目执行时期,例如4g智能手机模块的研发要是放在2011年,那这个项目就会显得很有技术含量,但是放在2018年的话,那专家看到你的项目名称,可能觉得你公司研发的项目已经很落后了,从而直接判定你公司的技术含量不高。所以,企业的资料编写人员一定要跟企业的技术人员做充分的沟通,才能做到资料的先进性和符合逻辑。
  
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